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PYMES
PAEX - Programa Asociados para la Excelencia
| DICTADO | DÍAS | HORARIO | DURACIÓN | LUGAR |
| 18/03/2013 al 22/11/2013 |
Lun. a Vie. | 9 a 17:30 hs | 88 hs | Sede Campus |
Compartiendo experiencias y optimizando resultados
El Centro de Educación Empresaria (CEE) de la Universidad de San Andrés y la Fundação Dom Cabral (FDC) del Brasil, impulsan en forma conjunta la iniciativa PAEX Programa Asociados para la Excelencia en Argentina.
La experiencia demuestra que las organizaciones que han adoptado la metodología propuesta en el Programa PAEX y forman parte de la Red PAEX, han logrado:
- Mejorar los resultados económico-financieros.
- Optimizar los procesos clave de negocio.
- Construir un modelo integrado de gestión.
- Definir indicadores de desempeño.
- Realinear la estrategia comercial.
- Promover oportunidades de desarrollo.
- Establecer esquemas de seguimiento riguroso de metas.
- Generar una red de contactos de alto valor.
Para ello la Metodología PAEX propone – en Argentina – un Programa con tres (3) Módulos:
a) Un módulo estructural para facilitar el diseño y puesta en marcha del planeamiento estratégico de la organización.
b) Un módulo de conocimiento para permitir que se incorporen las herramientas y técnicas de gestión necesarias para alcanzar los objetivos de esta metodología.
c) Espacios de intercambio con otras empresas que han adoptado esta misma metodología en la región y con la FDC.
La obtención de resultados es el principal objetivo de PAEX, entendiendo por tal el alcanzar la excelencia en la gestión, aumentando la competitividad y fundando las bases para un crecimiento sustentable, a través de una combinatoria integrada de recursos.
Para ello, es necesario que directores y ejecutivos de las empresas puedan discutir problemáticas comunes y buscar soluciones compartidas, en el marco de un Programa que permita la generación de conocimiento colectivo, con el apoyo permanente de especialistas del CEE y la FDC.
Considerando que el proceso de aprendizaje es permanente, las empresas que hagan el Programa PAEX forman, desde el inicio, parte de la Red PAEX que viene operando en varios países de América Latina y que estimula y facilita el intercambio de experiencia entre sus miembros.
Ejes Centrales del Programa
Módulo Estructural
Programa de Planeamiento Estratégico
Programa Abierto de 17 jornadas (140 horas)
Objetivo : delinear y poner en marcha la planificación estratégica en una empresa que incluye:
- diagnóstico empresarial
- objetivos estratégicos
- proyectos en áreas críticas: económica-financiera; cliente-proveedores; procesos internos y aprendizaje-crecimiento organizacional
- contrato de resultados: indicadores de éxito y definición de esquemas de seguimiento.
Se trabajará con herramientas estratégicas, de dirección y de gestión (para la aplicación directa a la operatoria diaria con una perspectiva integral de negocio) y con metodologías específicas que permitan la definición y el seguimiento de los indicadores clave.
Este Programa de Planeamiento Estratégico obliga a los participantes a elaborar un proyecto aplicativo relevante para su empresa y para su desarrollo ejecutivo; proyecto que debe ser acordado con la dirigencia de la empresa para garantizar su contribución directa con el éxito de la organización.
Módulo de Conocimiento
Programa de Dirección de Empresas
Programa Abierto de 14 jornadas (128 horas)
Objetivo : brindar los fundamentos y conceptos esenciales para la toma de decisiones en los diferentes campos de la gestión del negocio de la empresa.
Definida la planificación estratégica, y en un contexto caracterizado por el crecimiento de los mercados y la incertidumbre, el empresario PyME debe dirigir la empresa, delegando la operación y planteando una planificación táctica que le permita consolidarse.
Este módulo brinda a los directivos de la Pequeña y Mediana Empresa herramientas para la planificación, control y toma de decisiones del negocio en un lenguaje claro y práctico, que lo ayuden a transmitir y a alcanzar el rumbo definido para su empresa.
Ejes de contenidos
1. Escenarios, competitividad y estrategia
2. Planificación táctica: el tablero de control
3. Cómo seleccionar los indicadores de Mi Pyme?: la perspectiva financiera. Costos
4. Cómo ven mis clientes a Mi PYME?: la perspectiva comercial. Ventas
5. En qué procesos Mi Pyme debe ser excelente?: la perspectiva de los procesos
6. Qué personas en Mi PYME son claves para innovar y mejorar?: la perspectiva del aprendizaje y el crecimiento
7. Talleres de Negociación, Comunicación, Liderazgo y Manejo de Conflictos
8. Cierre: Presentación de Proyectos Mi Pyme
Espacios de Intercambio Empresarial
Objetivo : Intercambio y actividades estructuradas de benchmarking entre dirigentes y ejecutivos para promover la integración y el intercambio de experiencias (éxitos y fracasos). Posibilita el acceso virtual a PAEX net y la participación en el encuentro anual de la Red PAEX regional.
Responsables del Programa
Javier Dulom , Director de Grupos PAEX.
Asesor especializado en el área de Organización de Empresas. Investigador de la problemática de las empresas administradas por sus dueños, orientado a comprender su dinámica y a desarrollar soluciones que contribuyan con su permanencia y crecimiento.
Adriana Damario , Gerente de Proyecto PAEX