EDUCACIÓN EJECUTIVA


 

Empresas Familiares - Tendencias y Desafíos

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María Pía Scotto
mpscotto@udesa.edu.ar
+54 11 4725-7029

 

O completando
la siguiente información:

Dictado

2 y 3 de julio

Día y horario

Lunes y martes de 9 a 17:30

Duración

2 jornadas - 16 h

Lugar

Campus UdeSA

Reuniones informativas

 

La propuesta

  • Un novedoso espacio de reflexión sobre el negocio, la  familia y la propiedad, orientado a la toma de decisiones dentro de la familia empresaria en crecimiento.
  • Con foco en la investigación y la difusión del conocimiento y las habilidades en dirección de empresas familiares.
  • Con una metodología práctica basada en el diagnóstico de la situación de la empresa familiar y la planificación de acciones concretas orientadas al manejo de los factores críticos de crecimiento.

 

Contenidos del Programa

 

I. El emprendimiento empresario y la empresa de familia:

  • La teoría de los tres círculos y los grupos de interés.
  • El marco teórico de abordaje de la dinámica de las empresas familiares.
  • El reconocimiento de la problemática específica y la priorización.
  • Claves para el desarrollo de la cultura emprendedora.
  • Reconocerse como familia empresaria. Cultura y valores.
  • Protocolo familiar. Los 12 factores críticos de éxito.
  • Plan de continuidad.
  • Traspaso del bastón de mando.


II. Diagnosticando a la empresa familiar:

  • Los factores críticos vinculados con la evolución del negocio: planificación estratégica estructura financiera ingreso y remuneración de no familiares preservación del patrimonio.
  • Los factores críticos vinculados con la evolución de la propiedad: credo familiar familiares no involucrados tenencia de acciones resolución de conflictos.
  • Los factores críticos vinculados con la evolución de la familia: credo familiar y familiares no involucrados entrada de familiares y estructura de remuneración cesión gerencial.

Destinado a

  • Dueños de empresas familiares.
  • Miembros de la familia que integran el directorio y/o la dirección de la empresa.
  • Otros miembros de la familia que no están directamente involucrados en la empresa accionistas decisores externos.
  • Directivos no familiares.


Es requisito la participación de al menos dos miembros del grupo familiar en representación de cada empresa.

Profesores

Coordinador

 

Javier Dulom. Asesor especializado en Estrategia y  Organización de Empresas. Fue socio a cargo de la práctica People & Relationship Issues in Management PRIMA de Grant Thornton Argentina.

 

“El Programa propone a la familia empresaria tomarse un tiempo para reflexionar sobre sus desafíos: poner la mirada sobre la figura del dueño-administrador, que en general es fundador o heredero, y concentra propiedad, conducción y operación. La empresa es a tal punto la pasión del dueño, que dar un paso al costado para asegurar su continuidad, más allá de él, parece una misión casi imposible. Trabajaremos en cómo superar esta “dueño-dependencia” y pasar a un estadio de gestión más profesional. Otro gran desafío es la distribución de los cargos: distinguiremos el derecho a acceder a la propiedad de la empresa con el derecho a trabajar en ella”.

Javier Dulom
Coordinador del Programa.